在“一帶一路”倡議下，企業不僅要抓住機會“走”，更要思考“怎么走”？
　　中聯重科董事長詹純新認為，“一帶一路”戰略可以說是機遇，但對于中國裝備制造業來說，也是一種挑戰。因為，企業的技術創新、文化融合、管理模式匹配等，都將成為比國內企業更突出、更難控制的問題。
　　“國際化最初是單純賣產品到國外，而現在的國際化是實現本土化，實現擁有本地伙伴，雇傭本地人，進行本地制造，因此國際化需要扎實的走出去、走進去?！?a href="http://www.gzyuman.com/shop/16996/index/" title="中聯" target="_blank">中聯重科副總裁熊焰明曾如此表示，因此中聯重科在海外和“一帶一路”上有著清晰的認識——由本地化的經營帶動全球化的拓展，全方位融入全球生態產業鏈。
　　資料顯示，中聯重科的生產制造基地分布于全球各地，在中國擁有湖南、陜西、上海、安徽、河南等15大工業園區，在海外擁有意大利、德國、印度和巴西工業園。目前中聯重科擁有6家海外金融服務子公司，第三方融資公司4家，海外貿易平臺19個，海外備件服務平臺11個。
　　中聯重科在全球40多個國家建有分子公司以及營銷、科研機構，擁有完備的銷售網絡和服務體系為全球7大洲近100個國家的客戶持續不斷地創造價值。截至2016年，產品已經出口到 “一帶一路”沿線31個國家。
　　“中聯重科作為全球工程機械領軍企業，身先士卒，瞄準技術優勢國家，實現全球范圍內的研發、銷售、服務等資源配置，狠抓重點國家，融入全球產業生態，這與‘一帶一路’的戰略思路不謀而合?！苯?，中聯重科有關負責人對時刻新聞記者說。
　　基于此，中聯重科通過戰略并購，先后收購了意大利CIFA公司、德國M-TEC公司、荷蘭Raxtar公司、意大利LADURNER等世界一流企業，不斷擴充經營版圖，同時有針對性地實施對外投資建廠，實現優勢產能的轉移，鞏固行業龍頭地位，并提升重點地區綜合競爭力，形成圍繞“一帶一路”的本地化制造集群。
　　持續“走進去”加速文化融合共生
　　“通過系列的國際并購案，我們總結出來的經驗概括起來就是‘包容、共享、責任、共舞、規則’?！闭布冃抡J為，在共同制定的規則體系下，對彼此文化的包容消除雙方的障礙，為了共同目標在各方面相互協同共舞，用責任建立其企業與員工之間的橋梁，彼此共享利益與風險。
　　一方面，中聯重科積極了解當地商業文化、市場規則、工作習慣特點，尊重差異，適度禮讓。在推行文化融合方面，采取從上而下推行方法，讓員工在理念上認同企業，使文化主動介入到對方企業。另一方面，公司建立高效的溝通渠道及策略，及時發現問題、解決問題，避免給雙方員工帶來不良情緒，更好化解并購時產生的文化沖突，消除因并購給雙方員工帶來的不良情緒，促進了文化融合。
　　詹純新認為，中國企業過往的國際化成功案例表明，當地產業需求、消費偏好、法律法規、語言交流、區域文化等因素，都有可能成為決定中國企業“走出去”成敗的關鍵。通過“走進去”，中聯重科總結出來了“包容、共享、責任、規則、共舞”的五項基本原則，獲得高度認可和尊敬，也促進了東西方文化的交流。
　　詹純新也因此獲意大利總統頒發的萊昂納多國際獎，專門表彰對意大利經濟作出貢獻的外籍人士。
　　“因為，自從我們2008年收購了世界第三大混凝土機械制造商CIFA公司后，我們融入當地文化，做當地企業。意大利人發現，我們不是去新建‘唐人街’的，而是和他們一起，讓羅馬大道更加舒暢和諧?！闭布冃氯绱酸屢?。