長局擘畫:“新徐工”描繪新藍圖
欲知大道,必先為史。大力推進混改背后,是徐工提出多年的“珠峰登頂”計劃,即早日實現進入全球前五前三的目標,登頂世界工程機械行業的“珠穆朗瑪峰”。
徐工集團作為中國工程機械No.1的企業,混合所有制改革勢在必行。然而,徐工的混改,將會很大程度上影響整個行業的發展。什么時候改、怎么改,卻要慎之又慎,反復推敲和思索。
作為扎根裝備制造業、工程機械近半個世紀的產業領袖,王民深知企業的痛點、難點和突破點?!拔覀兊纳a線、我們的職工技術水平,都是世界一流的。我們的文化、價值觀、執行力……都是財富?!蓖趺窈苁菫檫@些感到驕傲,但與此同時,對于徐工的短板和不足,他也一直保持著足夠的清醒。
在世界格局演進中把握“變”與“不變”,從作風建設到機構改革,從推進改制到整體上市,從“漢風計劃”到“三高一可”,為走上一條快速壯大實現高質量發展之路,徐工一氣呵成,堅定如磐。
2020年是徐工“珠峰登頂三步走”戰略的首戰之年。圍繞這一目標,支持徐工推進礦業機械、消防裝備、環境設備等產業集聚發展,加快建設世界級工程機械研發制造基地。
“混改絕對不能拖,因為現在是最好的時機,也是大家能夠形成共識的時機,公司要想成為世界一流企業,這個改革不可或缺?!蓖趺癖硎?,“混”是形式,“改”是實質,通過混改,要走得更扎實、走得更好、走得更快,要堅決實現這個目標,以混改賦能中國實體經濟。
大道至簡,實干為要。在王民看來,沒有改革就沒有徐工的今天,更不可能有徐工的未來。目前最優秀的工程機械制造者、管理者、創新者都在徐工,新機制將起到他山之石可以攻玉的效果,最終補齊徐工的短板,把改革進一步推向實處。
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