據介紹,近20年來,徐工人不斷爬坡過坎、闖關奪隘,秉承“擔大任、行大道、成大器”核心價值觀,挺過了1999年到2003年改革脫困的陣痛期,抓住了2003年到2012年行業十年黃金機遇期,克服了2012年到2016年行業的斷崖式下滑期,助推徐工成為中國工程機械行業首家千億級企業。
基于近年來的創新轉型和結構調整,徐工走進了高質量、高效率、高效益、可持續“三高一可”戰略發展期,闖出了一條地方國企快速壯大實現高質量發展之路,有效發揮了國民經濟“穩定器”“壓艙石”作用。
邱成表示,著眼十四五規劃和長遠發展,堅持目標導向、改革助推、追求卓越,努力打造世界一流企業,建設一個黨的領導堅強有力、治理結構科學完善、經營機制靈活高效、創新能力和市場競爭力顯著提升的國企改革樣板,不斷推動工程機械主業及優勢產業高質量發展,為徐工“珠峰登頂、進軍世界500強”戰略目標的落地,為民族工業的振興、為中華民族的偉大復興做出更大的貢獻!
據相關分析,混改將為徐工集團工程機械有限公司帶來新的體制活力?;旄暮?,公司在機制上將有重大改變,例如在管理層面,新的管理層將通過市場化重新選聘;在決策層面,國有和市場化的戰略投資者在未來的董事會席位中各占三席,能夠保證相互制衡,決策更加市場化;在激勵機制方面,將逐步實施骨干員工持股和股權激勵計劃,實施利潤分享計劃、職業經理人市場化薪酬機制,實現技術人員和管理層的薪酬和貢獻掛鉤,多貢獻多收益。
▲王民接受央視、鳳凰衛視、中國經營報、21世紀經濟報道、中國證券報、上海證券報等二十余家媒體采訪
長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海。在王民看來,如今,徐工迎來了真正的混合所有制改革,必將是震驚行業、震驚世界的一次混改。
談及內部員工感受,王民興奮地說:“這曾是幾代徐工人遙不可及的夢想,今天我們醞釀已久、謀劃已久的大事就要塵埃落地??梢哉f,徐工上下已經做好了充分的思想準備、組織準備和工作準備,有這么多的投資者追捧、骨干層強烈追求,員工們士氣高昂、斗志旺盛,我們對未來充滿了信心!”
展望未來,在“紅色基因+國企優勢+民企機制”的新機制下,徐工將進一步實現整體證券化水平,實現效益最大化、股東回報最大化,將來不僅規模要第一,也要效益領先,產品質量、技術水平、盈利能力、管理水平和綜合競爭力都達到世界一流。下一步,徐工在資本市場上也要大有作為,真正打造成為資本市場最具吸引力最具魅力的企業,不斷創造新的更大奇跡,為國家“兩個一百年”奮斗目標作出更大貢獻。
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