9月21日，在全球工程機械產業大會暨50強峰會上，徐工集團董事長王民發表主題演講，并就當今形勢下的產業格局觀和徐工的戰略選擇展開了精辟論述，引起了現場的熱烈反映及廣泛討論，被定義為徐工的“可持續發展構想”和“變革轉型價值觀”。峰會發布的2015全球工程機械制造商50強排行榜，徐工持續領跑中國工程機械。會議期間，王民與來自美國、中國、日本、德國、韓國、瑞典、法國、意大利、芬蘭等地的全球工程機械領軍企業高層進行了友好交流和深入探討。徐工機械副總裁孫建忠、陸川、楊東升、徐工集團副總經理李宗分別出席了產業領袖巔峰對話、全球起重機暨中國吊裝百強峰會、裝載機和推土機產業領袖論壇和挖掘機產業領袖論壇。

　　中國經濟在持續30多年高速增長后，目前已經進入較為平穩的中高速時代，也就是中國經濟的新常態?！爸袊圃臁?、“一帶一路”等戰略構想的提出，為中國制造帶來了歷史性機遇。站在機遇與挑戰并存的風口，如何調整企業戰略、謀劃未來發展成為企業“掌門人”亟需思考與解決的難題。徐工集團董事長王民給出了“珠峰登頂”的新路徑：保持洞察力、信念力和戰略定力，堅守、改革、創新和國際化“四位一體”，打造徐工發展的源頭活水，矢志不移、勇往直前地攀登全球工程機械產業最高峰。

　　2011年4月以來，工程機械產業出現了歷史性的波動，挖掘機、裝載機、起重機、混凝土設備等重要板塊持續收縮。嚴峻的市場環境讓行業內很多企業非常緊張和焦慮，對未來市場走勢失去信心。但王民卻理性、堅定地指出，市場環境并沒有預想的那么壞，轉型升級后的工程機械大有可為。

　　王民強調：“現在市場出現的大幅下滑，實際上是從原來那種過度虛高狀態高位跳水，里面壓縮掉了很多泡沫。所以我們才會感覺到掉落得太快、太嚴重。目前的狀況只能說明行業之前不夠理性，并不代表未來沒有空間。從國內市場看，需求還存在，而且規?？捎^?！泵恳淮问澜缃洕C都會催生一輪產業革命，危機和困境是推動變革轉型的內生動力。因為危機提醒工程機械行業，之前的粗放型發展、中低端追求已經走到頭了，全球尤其是中國工程機械產業的競爭環境已經開始發生重大變化。

　　這種變化預示著一場全球工程機械產業的對決，未來產業格局和競爭態勢，很可能會就此改寫。王民說：“世界級的企業不斷推進戰略轉型，從高端向中低端下沉，在中國市場上大力推進本地化；與此同時中國制造商通過技術、產品升級向高端市場沖擊，可以說國內外最強的企業現在已經正面相遇?！?/P>

　　“狹路相逢勇者勝”，中國工程機械制造業不能因為市場的一時低迷而失去戰略定力，必須要從之前亢奮的時代回歸，靜下心來去研究、去發力。理性、實干、嚴謹、精進應當成為我們新的應對態度和精神追求?！?/P>

　　這就是徐工倡導的“新工業精神”，是一種理性的可持續發展思維，是錨定目標、耐住寂寞、穿透到底的務實和專注，是不投機取巧、不懶惰懈怠、不脫離實際、不半途而廢的執著和專業，是精準無誤、嚴密周到的嚴謹和極致，是精雕細琢、精益求精的境界和追求。新工業精神打造了徐工的“可持續發展路徑”，規劃和決策徐工的改革創新、轉型升級和行穩致遠，并致力于為全價值鏈業務伙伴帶來持久成功。

　　工程機械行業已在低谷中運行了四年多，行業競爭慘烈、產能嚴重過剩，這種寒冷、缺氧的“高原狀態”在工程機械行業內引發又一輪洗牌。王民說：“工程機械是一個充分市場化和競爭化的產業，面對產業的深度調整階段，行業領軍企業更要強化經營轉型，突破高端技術，注重客戶需求，抓好國內國外兩個市場，即便是逆勢，優秀的企業也會保持強者恒強的表現”。

　　300臺大型挖掘機出口海外，200臺滑移裝載機搭船出海，50臺混凝土攪拌車走出國門，捷報頻傳的徐工成為全球工程機械巨頭方陣中不可小覷的競爭力量。在歐美等高端市場，徐工已經和全球領先企業正面交鋒：起重機打造全球第一品牌，壓路機批量出口美國，國內最大噸位挖掘機油缸遠銷澳大利亞，樁工設備在土耳其市場占有率第一。

　　王民指出：“客戶的需求多樣化了，我們就必須堅持升維和降維將結合的戰略戰術，升維就是要促進商業模式的轉型和升級，我們不僅僅是賣產品，還要為客戶提供最佳的成套解決方案。另一方面，無論市場怎么變、環境怎么變，我們必須始終如一地聚焦在產品技術和質量提升上面，這是一個企業的核心競爭力”。

　　升維和降維辯證統一在客戶的需求上面。升維是從生產型向服務型的一種新轉變，是從以產品制造為核心的傳統發展模式向基于產品提供成套解決方案的一種新轉變。徐工深諳此理?！拔覀兿蚩蛻籼峁┑牟粌H是單純的產品，而是各種服務形態集成于一體的整體解決方案，徐工要成為全球信賴的工程裝備解決方案服務商?！?/P>

　　而降維就是要持續聚焦產品技術創新和質量提升。全球產業競爭根本在產品，關鍵在質量、在技術。中國裝備制造必須從拼價格走到拼品質、拼品牌?！拔页Ｖv堅守，堅守不僅指徐工堅守工程機械主業，不被其他利益所誘惑；堅守還指我們聚焦、緊盯、力夯最基礎也是最重要的產品、技術、制造，一點一點做到全球產業的‘珠峰登頂’”。

　　在這場品牌的較量與比拼中，王民認為，中國工程機械產業必須要打造“全能冠軍”?！皼]有真正過關和美譽度的產品質量，我們將難以繼續存活下去，這是生與死的問題。我們要真正關注客戶，發掘多樣化需求，實現全面播種、次第開花，打造‘全能冠軍’”?！叭芄谲姟贝砹诵旃みM軍高端裝備制造的決心。

　　制造“用不壞的產品”、“不一樣的產品”是徐工的夢想，而且產品還要讓客戶喜歡，用的舒心、放心、安心。王民說，“我們希望留給用戶的體驗：產品是一流的，價格是合理的，服務是其他人都比不上的。更重要的是，能代表中國品牌的品質和文化，能想到中國人的真誠和厚道?！?/P>

　　不論是眼下還是今后一段時間，工程機械產業可能還會經受陣痛，經歷調整；但是對于未來，中國企業要內心堅定，行動果決?！爸袊髽I必須主動發起一場聲勢浩大的、全方位的大改變、大升級”。堅守、改革、創新、國際化“四位一體”，打造徐工發展的“源頭活水”，這是徐工為推動轉型升級努力尋求的新增長動力。

　　堅守，打造方向源

　　徐工幾十年深耕工程機械產業，堅守改革和創新的大方向，這樣的徐工才能在歷經風雨艱辛的不容易當中，始終毫不動搖，不屈不撓，不斷向前。王民說，“要完成登頂，首先我們應該堅信產業的明天，要具備堅守工程機械主業、不被其他利益誘惑的決心和信心?！?/P>

　　產業堅守與責任擔當是徐工的血液和靈魂，面對中國經濟轉入中高速增長的新常態和世界經濟擺脫低迷狀態的重重困難，徐工更要擔當起振興國家高端裝備制造產業、沖向全球工程機械產業最高峰的使命責任，全面對標全球行業最先進企業和產品，全面推出新思維、新招數和新業態，全面提升企業資產質量、贏利能力和核心競爭力，持續以固執堅守和改革創

　　改革，打造動力源

　　王民說：“產業變革大門徹底被推開，改變隨時隨地都在發生，過去的發展方式路徑難以為繼”。經濟新常態、行業新常態為企業的改革調整提供了時間窗口，改革和創新是徐工在機遇和挑戰中不斷突圍與突破的法寶。徐工要推進更深層次的全面改革，踏石留印、抓鐵有痕，用新戰略、新策略、新辦法、新機制、新模式應對行業低谷，最大限度地將創造力、活力和效率、效能提高起來。

　　徐工要從過去的高增長中徹底走出來，創新制造工藝、管控模式、營銷策略和服務方案，扭轉并創新營銷模式、商業模式，完善產業鏈體系，加強精細化管理和科學體制的搭建。緊扣國家大力推進國企改革的有利時機，堅決大膽地將集團層面混合所有制改革推向深水區，穩健持續地提升核心競爭力。

　　創新，打造提升源

　　要實現質量更優、效率更高的發展，必須依靠創新來驅動生存發展。正如王民所說：“行動上，我們要多管齊下，多箭齊發；積極推進改革創新，尤其是技術、產品上的創新，在全球對標趕超突破”。徐工在經濟放緩之下更是持續加大研發的投入強度，聚焦最后10%的產業登頂技術，關注智能制造、綠色發展等新技術，讓創新實實在在地轉化為新產品、新項目。

　　軍工、環境等新產業是徐工轉型發展尋求的新增長點，進一步提升徐工的高端制造、智能制造能力和新材料應用能力，提升徐工的核心競爭能力。同時，進一步夯實強勢板塊：千噸級全地面起重機投放市場成功實現首吊，4000噸級履帶吊多次出征極限吊裝工程，400噸礦山挖掘機、12噸裝載機、我國第四代成套智能筑養護機械、融合施維英技術的新一代成套混凝土機械等高端產品，正批量走向市場。

　　工業化與信息化的深度融合也是徐工創新的最佳注腳，徐工將持續突出物聯網、云計算、數字化、虛擬化、智能化等新技術、新理念在企業的推廣和普及，以信息化為抓手，實現在研發平臺、制造平臺、采購平臺、市場平臺等方面的資源共享，突破一批占據行業制高點的高端產品和核心專有技術，打造出現代化、智能化制造體系。

　　國際化，打造拓展源

　　“打開工廠的大門，就是國際化市場”，徐工是最早將目光投向全球，也是最早走出去的工程機械企業。目前徐工在巴西、在俄羅斯、在澳洲、在中亞、在中東的市場占有率都居世界行業前三位；批量產品進入了北美、西歐發達市場。李克強總理5月份訪問巴西時，對徐工巴西投資建廠和當地化扎根充分肯定評價。德國施維英公司實現經營性盈利。

　　“我們很多駐海外的‘國家經理’告訴我，徐工產品在亞非拉越來越有競爭力，尤其通過全球的口碑相傳，明顯感到歐洲一些大客戶、美國一些礦業公司同樣開始垂青徐工?！?/P>

　　徐工將持續推動國際化這一核心戰略，緊扣“一帶一路”國家戰略鋪開，深耕做細海外市場，國家經理、代理渠道、服務網絡、備件網點、分區域KD工廠全面到位。德國施維英公司、歐洲研發中心、采購中心與德國FT公司、荷蘭AMCA公司，在研發及運營上形成有力的戰略協同，并將巴西公司打造為國際化樣板和當地主流工程機械企業，助推徐工國際化事業的全面開拓，提升徐工品牌全球美譽度和影響力。

　　中國高端裝備制造和中國工業的最終產業登頂，需要幾代人持續不斷地去努力，去沉下來扎扎實實地干。徐工“可持續發展構想”及“變革轉型價值觀”，為行業提供了有借鑒意義的范本。我們有理由相信，以徐工為代表的中國企業用驅動裝備業進步的國之砝碼鑄造“珠峰登頂”的產業抱負，以及堅守、改革、創新、國際化“四位一體”的努力和實踐，終能匯成“中國制造”不同尋常的歷史足跡，必將實現“中國制造向中國創造、中國速度向中國質量、中國產品向中國品牌的轉變”，中國也必將實現從“世界工廠”向“制造強國”的完美跨越。